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Beschreibung

„Wer aufhört, besser werden zu wollen, hört auf, gut zu sein.“
Marie von Ebner-Eschenbach

Corona, Digitalisierung, demografischer Wandel und Individualisierung stellen Verwaltungen vor tiefgreifende Veränderungen. Neue Technologien und Prozesse wollen nicht nur eingeführt, sondern auch verstanden, akzeptiert und mitgetragen werden. Entscheidend dafür ist, dass der dahinterliegende Sinn nachvollziehbar wird.

Nur wenn Mitarbeitende Teil des Wandlungsprozesses sind und neue Möglichkeiten erkennen, entsteht echte Bereitschaft, Veränderungen anzunehmen. Veränderungsprozesse zu managen zählt deshalb zu den zentralen Kompetenzen, die von Führungskräften heute und künftig erwartet werden.

Dieses Inhouse-Seminar zeigt, welche Elemente Veränderungsprozesse auslösen, wie sie miteinander zusammenhängen und welche Faktoren über den Erfolg solcher Prozesse entscheiden. Die Teilnehmenden erfahren, wie Widerstände entstehen, welche verdeckten Botschaften dahinterstecken und wie lösungs- und zielorientierte Kommunikation gelingt.

Ein besonderer Fokus liegt auf der Rolle der Mitarbeitenden: Ohne ihre Beteiligung läuft kein Wandel. Motivation entsteht durch klare Visionen, nachvollziehbare Zielsetzungen und durch Führungskräfte, die Orientierung geben. Die Teilnehmenden reflektieren die Zusammenhänge zwischen Mitarbeiterorientierung, Wirksamkeit, Bürgerorientierung, Zusammenarbeit und Wirtschaftlichkeit – und wie diese Elemente erfolgreichen Change ermöglichen.

Zielsetzung

Ziel des Inhouse-Seminars ist es, Führungskräfte darin zu stärken, organisatorische Veränderungen souverän, transparent und wirksam zu gestalten. Die Teilnehmenden lernen zentrale Modelle des Veränderungsmanagements kennen, erkennen erfolgskritische Faktoren, reflektieren ihre eigene Rolle im Wandel und erwerben Werkzeuge, um Veränderungsprojekte erfolgreich zu planen, umzusetzen und kommunikativ zu begleiten.

Seminarablauf

Themenüberblick

  • Wahrnehmung der Veränderung – Verwaltung im Wandel
  • Werte, Visionen und Leitbilder als Grundlage erfolgreicher Veränderungsprozesse
  • Modelle und Grundlagen des professionellen Veränderungsmanagements
  • Besonderheiten der öffentlichen Verwaltung in Change-Prozessen
  • Erfolgsfaktoren und „Bauplan“ für Veränderungsprojekte
  • Top-down, Bottom-up und die Bedeutung wirksamer Führung
  • Motivation, Einbindung und Identifikation der Mitarbeitenden
  • Die Rolle der Verwaltungskultur bei Wandel und Modernisierung
  • Umgang mit Widerständen und verdeckten Botschaften

Zielgruppe

Führungskräfte und Personalverantwortliche, die Veränderungsprozesse professionell begleiten, gestalten und kommunizieren möchten.

Technische Voraussetzungen

Für die Teilnahme an unseren Webinaren benötigen Sie einen stabilen Internetzugang sowie einen aktuellen Browser.

Termin & Ort
Termine werden in Kürze bekannt gegeben
Online-Schulung
Microsoft Teams
Virtueller Seminarraum - Teilnahme bequem von überall
Verfügbarkeit
Ausgebucht
Ihr Referent
Referent Rolf Dindorf
Rolf Dindorf
Führungskräfteberater und Experte für Personalentwicklung
Rolf Dindorf ist Führungskräfteberater und Experte für Personalentwicklung im öffentlichen Dienst. Seit über 20 Jahren begleitet er Verwaltungen, kommunale Unternehmen und soziale Einrichtungen in Themen wie Führung, Generationenmanagement, Personalgewinnung und Organisationskultur. Der Politikwissenschaftler verfügt über mehrere Masterabschlüsse – unter anderem in Erwachsenenbildung und Betriebswirtschaft – sowie eine „Train-the-Trainer“-Qualifikation. Bevor er 2005 in die Selbstständigkeit ging, sammelte er vielfältige berufliche Erfahrungen, die von Projektmanagement über Leitungsfunktionen bis hin zur Tätigkeit im Aufsichtsrat reichen. Seine Beratung zeichnet sich durch Praxisnähe, klare Botschaften und ein tiefes Verständnis für die Besonderheiten des öffentlichen Sektors aus. Darüber hinaus ist er als Lehrbeauftragter an Hochschulen tätig.
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