Führen eines Krisenstabs im Ereignisfall

700,00 €

Preise exkl. MwSt.

Datum

Produktnummer: egovc1228.2

Beschreibung

Krisenlagen erfordern schnelle Entscheidungen, klare Kommunikationswege und eine strukturierte Zusammenarbeit aller Beteiligten. Unter hohem Zeitdruck müssen Krisenstäbe Lageentwicklungen bewerten, Maßnahmen koordinieren und Entscheidungen nachvollziehbar dokumentieren. Gleichzeitig führen unklare Zuständigkeiten, Informationsdefizite oder fehlende Führungsstrukturen in der Praxis häufig zu Verzögerungen und Unsicherheiten.

Das Seminar vermittelt die grundlegenden Strukturen, Rollen und Arbeitsweisen eines Krisenstabs im Ereignisfall. Im Mittelpunkt stehen die Organisation der Stabsarbeit, die Durchführung von Lagebesprechungen sowie die Steuerung von Entscheidungs- und Kommunikationsprozessen unter Belastungsbedingungen. Darüber hinaus werden typische Herausforderungen und Fehlerquellen aus der Praxis behandelt.

Anhand praxisnaher Fallarbeiten, Gruppenübungen und Planspielausschnitten lernen die Teilnehmenden, Lagebilder systematisch aufzubauen, Führungsrhythmen zu etablieren und Schnittstellen innerhalb des Krisenmanagements sicher zu koordinieren. Ziel ist es, die Handlungs- und Entscheidungssicherheit im Krisenfall zu stärken und eine strukturierte Stabsarbeit im Ereignisfall zu ermöglichen.

Zielsetzung

Die Teilnehmenden kennen die grundlegenden Strukturen und Abläufe eines Krisenstabs und können Stabsarbeit unter Zeitdruck strukturiert organisieren. Sie sind in der Lage, Lagebilder systematisch zu bewerten, Entscheidungsprozesse nachvollziehbar zu gestalten und Kommunikations- sowie Koordinationsaufgaben im Krisenfall sicher wahrzunehmen.

Seminarablauf

Themenüberblick

Grundlagen der Krisenstabsarbeit
- Struktur, Rollen und Aufgaben im Krisenstab
Führungsrhythmus und Lagebesprechungen
- Organisation und Steuerung von Entscheidungsprozessen
Lagebild und Informationsmanagement
- Aufbau, Bewertung und Dokumentation von Lageinformationen
Kommunikation und Schnittstellenmanagement
- Zusammenarbeit innerhalb des Stabs und mit externen Stellen
Herausforderungen und Praxisfälle
- Typische Fehlerquellen und Handlungsstrategien
- Übungen und Planspielausschnitte

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Mitglieder von Krisenstäben, Leitungen sowie operative Krisenverantwortliche in Behörden, öffentlichen Einrichtungen und Organisationen mit Sicherheits- und Krisenmanagementaufgaben.

Termin & Ort

26.11.2026

Präsenzveranstaltung

Seminarzeiten

09:00

Uhr

17:00

Uhr

Verfügbarkeit

Ausreichend freie Plätze verfügbar

Ihr Referent

Jorge Klapproth

Jorge Klapproth arbeitet als Krisenmanagement- und Kommunikationsberater sowie als Medientrainer für Unternehmen, Organisationen und öffentliche Einrichtungen. Seine Schwerpunkte sind die Beratung und Schulung von Führungskräften in den Bereichen Krisenmanagement, Krisenkommunikation sowie der professionelle öffentliche Auftritt in Radio, TV und vor Publikum. Nach seinem Studium der Nachrichtentechnik an der Universität der Bundeswehr in München, absolvierte Jorge Klapproth die Ausbildung zum Stabsoffizier an der Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg und war in verschiedenen Führungs-, Lehr- und Fachverwendungen tätig. Nach seinem Ausscheiden aus dem aktiven Dienst wechselte er in die freie Wirtschaft und machte sich als Dozent, Medienproduzent und TV-Journalist selbstständig. Als Geschäftsführender Gesellschafter und Head-Coach einer Krisenmanagementgesellschaft hat er sich auf die Beratung von Auftraggebern der öffentlichen Hand spezialisiert. Als Oberst der Reserve war er zudem in der Katastrophenhilfe sowie in der zivil-militärischen Zusammenarbeit tätig und leitete zuvor die Informationsarbeit der Bundeswehr in Nordrhein-Westfalen. Jorge Klapproth ist Autor mehrerer Fachbücher zu den Themen Kommunikation und Krisenmanagement.

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